伴隨我國經濟發展進入新常態以及產業結構轉型,體育產業作為新的經濟增長動力之-對於國民經濟的拉動作用得以凸顯。國家也密集出台一係列的產業支持政策，推動體育產業的快速健康發展。

  相關報告：北京普華有策信息谘詢有限公司《2020-2026年訓練健身器材行業市場調查研究及發展前景預測報告》

  國家統計局數據顯示，2018年，全國體育產業總規模（總產出）為26579億元，增加值為10078億元，體育產業增加值占國內生產總值的比重達到1.1%。

  從體育產業內部結構看，體育服務業保持良好發展勢頭，增加值為6530億元，在體育產業中所占比重達到64.8%，比上年有所提高；其中體育用品及相關產品銷售、出租與貿易代理規模最大，增加值為2327億元，占全部體育產業增加值比重為23.1%。體育用品及相關產品製造的增加值為3399億元，占全部體育產業增加值比重為33.7%。體育場地設施建設的增加值為150億元，占全部體育產業增加值比重為1.5%。

  從全球體育產業占GDP的比重看，以美國、法國等為代表的體育強國，其體育產業占GDP的比重均達到2.5%以上，全球平均水平亦達到了2.1%，而根據國家統計局發布的《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》顯示，2017年，體育產業總規模為2.2萬億元，增加值7811億元，分別增長15.7%和20.6%，增加值在GDP占比首次突破1%，因此，未來仍然具有較大的發展空間。

  根據《體育發展“十三五”規劃》、《體育產業發展“十三五”規劃》以及國務院發布的《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》(以下簡稱“46號文”)，預計到2025年，體育產業總規模將超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。在國家產業政策的引導和支持下，我國體育產業迎來市場化發展的曆史機遇。

  從20世紀80年代初開始，中國已成為世界上最大的體育用品製造國家。但由於內外部環境的影響，核心技術、品牌運作能力以及銷售渠道的缺失，大部分國內健身器材廠家目前主要仍以貼牌代加工方式參與國際市場競爭，占據產業價值鏈的生產環節，附加值較低。

  近年來，在逐步完成對生產體係、產品係列以及品牌運作經驗的積累後，國內領先的健身器材廠商，已經成功將自主品牌打入部分國家或地區市場，實現國際銷售。

  從國際市場看，全球健身器材產業的集中度較高，主要品牌ICON、LifeFitness、Precor、Technogym,占據全球70%的市場。

  近年來，在經濟全球化背景下，部分國際領先品牌采取了全球化運營的模式來提高銷售業績，謀求持續穩定增長。在國內健身器材市場的吸引下，ICON、Life Fitness、喬山、Precor、Technogym以及BH等國際品牌均已進入國內，以其“高端、專業”的品牌形象、品種齊全的產品線，占據著國內高端市場的大部分份額。同時，為降低生產製造及運輸等成本，ICON、Life Fitness、Precor、Technogym等品牌選擇在國內建立工廠或發展代工廠家。國內的中端市場則主要由英派斯、舒華、好家庭、澳瑞特等全國性品牌/企業占據。

  品牌建設不是一蹴而就的事情，它是一個漫長的發展過程，需要企業在發展過程中不斷的積累。品牌涉及到產品質量、企業文化、研發實力、技術水平、銷售渠道、售後服務等等多個方麵，打造一個知名的健身器材品牌，需要生產企業投入大量的人力、物力、財力，在研發、生產、銷售、宣傳等多方麵下工夫，無法在短時間內完成。

  目前國際高端健身器材市場基本被愛康、諾德士、力健等老牌生產商占領，國內健身器材市場經過二十幾年的發展也湧現出了像英派斯、舒華、萬年青、澳瑞特等優秀企業並逐漸占據了一定的市場份額。新進的健身器材品牌在短時間內難以獲得市場的認可，因而成為製約其他企業進入該領域的因素。

  健身器材與人體力學、運動學原理緊密相關，一套高品質的健身器材需要凝聚多方麵的技術成果。要成為一家擁有自主研發能力、產品質量過硬的健身器材公司需要長時間的經驗積累和產品研發，世界知名的健身器材生產商均有豐富的經驗積累，如美國愛康公司成立於1977年，在近四十年的發展過程中積累了數百項發明專利；美國諾德士公司自1951發明了世界第一台跑步機至今已經走過了近70年的發展曆程，才最終成為世界頂級的健身器材生產商；台灣喬山公司從一家代加工生產企業到擁有國際知名健身品牌的公司也經過了二十幾年的努力。

  目前，一些規模較小的健身器材生產企業，因為生產技術較為落後，產品質量難以保證，隻能生產低端的健身器材，或者成為其他健身品牌的代加工企業，產品附加值低，利潤空間狹窄。技術上的壁壘使很多企業無法進入健身器材領域，即使進入了也很難在短時間內成為一家有核心競爭力的企業。

  國外健身品牌的發展曆程證明，健身器材企業需要具備強大的營銷能力和完善的渠道網絡才能在競爭中發展和壯大。隨著國內健身器材市場的競爭日益激烈，渠道的作用愈加重要，健身器材企業需要在市場推廣、銷售人員培養、經銷商培育等方麵花費巨大的人力、物力、財力，因此在渠道方麵會對企業形成較高的準入門檻。

  健身器材企業在技術提升、品牌建設、營銷渠道搭建方麵都需要投入巨額資金。同時，隨著企業的發展和民眾對健身器材逐漸認同的情況下，企業需要適當的擴大生產規模以提高生產資源利用率和銷售渠道利用率，以達到資源利用最大化和利潤最大化，在這個過程中需要企業投入更多的資金用於建設基礎設施和購置生產設備。因此，企業發展中所需的巨額資金給後進入者構築了一定的壁壘。

  政府部門在進行“全民健身工程”健身器材采購時會對投標企業的生產能力、技術水平、管理水平、售後能力、產品質量和產品認證情況作出嚴格要求，要求相關企業通過ISO9001認證，並要求相關產品通過產品檢測部門的產品認證。同時，國外健身器材品牌在境內尋找合作夥伴時亦會在企業管理方麵和產品認證方麵設置準入門檻。對企業而言，構建成熟的管理體係和質量控製體係並獲得權威機構的認證，不是短時期內能夠完成的工作；同時，產品要通過權威部門的認證，也需要企業在生產能力、技術水平、產品質量等方麵達到一定的條件。對新進入健身器材行業的企業來說，在短時間內很難在管理方麵和產品方麵獲得權威機構的認證，因此，在認證方麵會形成一定的行業壁壘。

  我國健身器材行業起步較晚，與國外知名的健身器材生產商相比，研發、設計能力不足，產品同質化現象較為嚴重。同時，國內健身器材企業因前期產品質量較差、對品牌運營不夠重視，導致品牌影響力較弱，產品附加值低，在國際市場特別是高端健身市場上缺乏競爭力。

  在美國，去健身房或在自己家裏用運動器材健身非常普遍，已成為一種生活方式，美國民眾能夠通過多種渠道獲得體育鍛煉和健身方麵的指導。而在中國，據體育總局統計，6-19歲人群選擇鍛煉項目的前三位分別是體育遊戲、跑步、籃球，20-39歲人群選擇體育鍛煉項目的前三位分別為健身走、球類和跑步。而且，我國人均居住麵積往往不大，目前僅有部分高收入人群購買家用健身器材，如跑步機在中國家庭的普及率僅約為1%，遠低於美國等發達國家。同時，到俱樂部健身對於大多數人來說沒有變成一種生活方式，這在很大程度上製約了健身器材市場的發展。

  產品的功能、外觀設計，品牌的形象標識是品牌健身器材企業重要的知識產權。目前，行業內抄襲產品設計、盜用知名品牌的侵權行為仍普遍存在。在知識產權保護製度建設相對滯後、侵權行為打擊力度不足的情況下，企業維權行為的成本較高，亦打擊了企業開展自主研發的積極性，不利於行業自主品牌及技術創新的發展。

  目前健身器材廠商大多重視社會團體購買，對零售市場比較忽略，大多未像其他產業一樣進行從影視到平麵媒體的廣告傳播，不利於整個市場的紅火。另外，健身器材銷售門店數量少、規模小，展示的品種較少，致使消費者選擇的餘地小，未形成一站式消費。

  目前，健身器材銷售人員多為普通服務人員，缺少健身方麵的專業知識，依舊處於傳統的“賣產品”階段，無法為普通消費者提供健身鍛煉、體能訓練及如何根據自身身體狀況選購健身器材方麵的專業指導，這在一定程度上會影響普通消費者對健身器材產品的消費熱情。

  健身器材企業的技術要體現在產品研發設計、生產製造、終端銷售、供應鏈管理及信息係統管理等多個方麵。特別是隨著互聯網、大數據和雲計算技術的應用，健身器材在原有健身功能的基礎上,開始更多地體現智能化、個性化、社交性及娛樂性,以適應市場需求的嬗變,這也深刻地影響了健身器材研發設計、生產製造及信息係統管理的技術特征。

  由於產品使用的特殊性，健身器材的研發設計更為強調產品的功能性、安全性及科技性，因此需要借助專業軟件，通過對人體結構、產品結構的科學分析,設計研發功能參數達到產品需求、運動軌跡符合人體工學標準的產品。而隨著互聯網、大數據和雲計算技術的應用以及消費需求的變化，健身器材產品在設計研發階段,也更為強調通過搭載大數據信息采集和數據分析係統以及運用虛擬現實技術等,研發出能夠滿足個性化健身需求的智能健身產品以及虛擬場景跑步機、社交跑步機等。

  傳統的健身器材生產製造是重複的大批量的生產行為。隨著終端銷售的要求以及生產技術水平的提升，在工業4.0背景下，健身器材的生產製造將向自動化、信息化和智能化有機結合的方向發展。

  一方麵，健身器材的機械化、自動化、智能化水平將大幅提高，在人力成本呈現.上升趨勢的現實背景下，大量先進的製造裝備，如焊接機械手、三維彎管機、鐳射切管機等的投入運用，可以有效降低人工及原材料投入，提高生產效率:另一方麵，智能化水平的提高將使定製化生產在未來變得可期。消費者通過電腦或APP定製健身器材，並及時反饋至生產線，實現定製生產將成為健身器材生產發展的方向。

  信息係統是健身器材廠商產品設計、生產製造以及供應體係正常運轉的重要支撐，也是有效串聯各個環節、提高企業整體運營效率的關鍵。特別是生產製造環節銷售訂單的分解及生產計劃、采購計劃的生成，是企業確保生產交期、降低生產庫存的基礎。領先的健身器材廠商已開始運用生產計劃管理信息係統、采購係統、倉儲管理係統、銷售係統、客戶管理係統等專業信息係統管理公司業務運營的多個環節，力圖實現業務全流程端對端互聯，打造互聯工廠。

  隨著消費水平及消費意識的不斷提升，國內消費者在追求健身器材產品功能性、安全性的同時，也將更加強調產品的智能化、時尚性以及自身個性化需求。健身器材廠家需要深入挖掘客戶需求，提高自身產品的市場吸引力。比如通過搭載APP程序和智能化的數據采集分析係統，為健身者量身定製健身計劃，並監控健身動作並給出指導意見，從而滿足消費者對於個性化科學健身的需求;通過植入遊戲化、社交化元素，打造健身社區平台，增強客戶黏性，也將為廠家創造更多的與消費者的溝通機會。

  在純粹的貼牌加工業務中，健身器材的設計生產遠離最終客戶。而在發展自主品牌業務時，國內健身器材廠家就必須更多的研究、挖掘和適應最終客戶的消費需求，提高設計研發產品的智能化、個性化與時尚性。

  在競爭激烈的國外代工業務與前景廣闊的國內市場之間，預計更多的國內健身器材製造廠家將從純粹的生產製造走向品牌化經營之路,這也是國內健身器材製造廠家在產業價值鏈中追求更高附加值的必然選擇。

  國家對於打造“新國貨”健身器材品牌的支持將為企業品牌化運營提供良好的政策環境。46號文及各地區配套的支持政策均明確提出將“實施品牌戰略，打造一批具有國際競爭力的知名企業和國際影響力的自主品牌”。

  但是，自主品牌的打造不僅需要企業強大的研發實力、品牌運營能力以及資金實力的支撐，也需要客戶黏性和忠誠度較長時間的培育，知識產權保護製度的落後、市場惡性競爭的存在等，將會給國內企業的品牌化經營帶來一定的挑戰。

  消費者需求的個性化和多樣性將逐漸改變傳統健身器材大批量流水線重複生產的製造模式，而轉向多規格、小批量的製造模式，乃至最終實現定製化生產。而這需要信息化與工業化的深度融合。一方麵，在人力成本逐步提高的同時，提高自動化生產設備的運用比例，提升生產效率;另一方麵，提高信息係統在生產流程設計、產品設計研發、生產計劃安排、客戶需求大數據建立等業務全流程中的集合作用，實現生產製造體係的智能化。